在全球經濟變遷的浪潮中，中國企業的併購活動顯示出前所未有的增長潛力。近期，李智健博士（FOFA）與立信（BDO）中國深圳併購合夥人彭钦文的會面，為我們揭示了未來幾年內中國企業併購的趨勢和挑戰，特別是在全球大環境愈加複雜的背景下。
市場轉型：從增長到整合
隨著中國經濟的發展，傳統的增長模式——如股票和房地產的快速增值，正在逐漸消失。企業面臨的生產過剩、成本上升與市場競爭加劇，使得併購成為企業轉型的重要選擇。從金融專注的上市（IPO）轉向併購（M&A），反映了企業在新環境中尋找增長的迫切需求。
董秘在併購過程中面臨的挑戰不言而喻，對於科技產業來說，企業需要具備高維度的投融管退能力，然而，懂得併購的專家卻相對匱乏。這一現象在未來將迫使企業加大對併購專業人才的投入，以提高自身在激烈市場競爭中的優勢。
數字化併購平台的崛起
科技的進步為併購過程帶來了革命性的改變。數字化併購平台通過自動化處理80%的工作，讓專業的交易團隊能夠專注於最關鍵的談判和策略制定。大數據和人工智能的運用，實現了對市場動態的快速分析和預測，從而使得理性的決策更加高效和準確。
這一變革讓更多的企業能夠參與併購交易，即使是初創企業或資金有限的中小企業，也能借助科技平台進行高額併購。過去，大宗併購常常依賴於私人銀行和證券公司，但如今，中低端的併購交易同樣具備千億規模的潛力，為市場注入了新的活力。
大數據和人工智能的應用，讓理性的決策變得更加高效，甚至使得「小白」也能輕鬆參與併購。
中國企業的國際併購策略
隨著國際化進程的加快，中國的民營企業因政治背景和擴展需求的驅動，迫切需要通過併購來實現增長。在科技領域，企業往往選擇將資金和特殊目的公司（SPV）設立在香港，並將市場目標鎖定在海外。這一策略不僅能有效應對當前的市場環境，還能利用香港相對便宜的上市公司殼價，為併購提供更大的靈活性。
舉例，若我們在澳洲設IT 侍服器 ，與當地的併購團隊合作，我們透過科技平台已經可以做到全澳洲華人的併購生意與中國企業家做併購。
日本併購案：機遇與挑戰
最近，日本7-ELEVEN母公司Seven & i Holding 控股收到來自加拿大零售商Alimentation Couche-Tard（ACT）的收購提案。該交易若成功，將成為史上最大外國企業收購日企案。ACT作為全球業務覆蓋超過30個國家的零售巨頭，憑藉其強大的經營模式和多元化的業務範疇，為此次收購提供了良好的基礎。
這一併購案不僅顯示了日本市場對外資的吸引力，也突顯了中國企業在海外併購中的潛力。許多日本的專利和核心技術在中國市場擁有廣闊的應用前景，這無疑為中國企業提供了巨大的發展機會。
此外，年輕創業者佐上峻作（Shunsaku Sagami）所創立的併購中介公司M&A綜合研究所，憑藉科技平台在東京上市後表現出色，使其成為市場的佼佼者。這一成功案例再一次證明了科技在併購中的重要性，並激勵更多的企業探索數字化路徑。
未來的併購市場
中國企業的併購潮流不僅是市場需求的反映，更是應對複雜經濟環境的必然選擇。面對全球大併購的浪潮，企業必須勇於探索國際市場，並善用數字科技提升併購效率。未來的併購市場充滿挑戰，但也意味著無限的機遇，只要企業能夠靈活應對，就能在這場競爭中脫穎而出。
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